Рђ теперь предположим, что РІС‹ отправили этого работникР

Р СРРїРСС РїСРРґРїРРРРР��Р, ССР РІС РСРїСРРІР��РР�� ССРРіР СРРРСРР��РєР РР СРРР��РРС РР РРРґРРС. РРіР РРСРїРРСР Р�� РґРРСРіР�� РР СРРР��РРС РїРССРСРРС РР РРССР, ССР РР ВР��СВСРРРРВ РІ РєРРСР РРСССР. РР, ССР РР СРРРР, РССРРРССС РІ РРіР РіРРРРІР РР РРРРіР��Р РРСССС. РСРР�� РІС С СРРР РїРССРСР��РР�� РґРРСРіР�� РР РРССРРР��Р, СР ССР РІРРРРРР��Р, Р�� РР Р��СРєРССРРР, ССР РСРРС СРСРСРР. РРґРРРєР РїР РїСР��РССРР РІ РССРіРРСРСР��Р�� РїСРРєСР��РєР Р�� ССР РІРРРРРР��Р РїРРїРРґРС РІ РєРСРРіРСР��С СРССРРґРРІ. РРРС РєРРєРР РґРРР? РРРРС РРРСРРР��Р РР ССРРСРєР СР, РєРРє ССРСРРІРРґС РСРґСС РССР��ССРІРСССС Р РїРРґРРВРСС РІРСРС РїРСРРґ РРРРРіРРІРР Р��РСРїРРєСР��РР Р��РР�� РРєСР��РРРСРРР��, СРєРРСРєР РїСРРґВССРРІРРРР��Р ССРєРРІРРґР��СРРРР Р СРРРСРСС РІРРРРРР��СС РєРРРїРРР��Р�� РІ СРСССРґРР��ВРєРРІ. РСРС СРРРРІРСРСРєР��Р РєРРїР��СРР РРРРС РССС СССРССРІРРРСР, Р�� РСР��РРСРРР РїСРРґССРРІРРРР��Р Р РїРРґРРРСС РІРРРРРР��СС РєРРє Р РРРІРСРїРРРР��РСС СРССРРґРС РРВРРС РїСР��РІРРґР��СС ССРєРРІРРґР��СРРРР Рє РґРРССРІР��СР, СРРСССРССР��Р СРРРСР РІРРВРРРР��С РСРіРРР��РРСР��Р. РРРСРРРССС, РїРРґРРРСР РґРРССРІР��С - РСРРРІРРР СРРРРРС РРСРРІРССРРРРРіР ССРєРВРІРРґССРІР. РРРРїРРР��Р�� РїРСРР РїРСРРР��РІРСС РІСРРРРР, РєРРіРґР ССРєРРІРРґР��СРРР�� ССРРґВРРРіР Р�� РІСССРРіР РРІРРР СРСССРРСССС РґССРі С РґССРіРР РІ Р��РРССРРРРССР�� СРїРСРРРРІ РїРРІССР��СС РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС РІ РєСРСРєРССРСРРР РїРССРїРРєСР��РІР (РєРІРССРРСВРСР РїСР��РСРР��), РїСР��РРСС РІ РРССРІС РґРРРіРССРСРСС. Интернет Реклама

Целые классы датских школьников ходят на цыпочках мим

РРРСР РєРРССС РґРССРєР��С СРєРРСРР��РєРРІ СРРґСС РР ССРїРСРєРС РР��РР РІРРРРРРСРР РїССР��РРССРРІРР СР��РіССС. РРіР СР��С Р�� РРС РРРРС ССРґРР, РРіР РґРСРїРСР�� РїСР��РіРСРРІРРРС Рє РРС. РРСР�� РіРРІРССС СРРїРСРР - РР��РєСР РСРРР РР РРРРґРС СРІР��РґРСС Р��СРїРРР��РР РІ РґРРССРІР��Р��, РР РРР�� СРРґС, РїРСРРС ССР РР РР Р��С ССРСРРР. РРРєРР СРїССР��Р РіР��РіРРС РРРРС СССРССРІРРІРСС Р�� РІ РІРСРР РСРіРРР��РРСР��Р��, РіРСРВРІСР РїСРСРССССС, РСРР�� РРР РІ РРїРСРРССР��. Р РРР РІ РРїРСРРССР��, РСРР�� СРР��СРєРР РІРРР��РєР СРССРРїР��С Р�� СРР��СРєРР РРРР РРґСРРІРРіР СРССРР. РСРС РіР��РіРРС - РІРСР�� РєРРРРРіР�� Р�� РїРРґСР��РРРРСР, СРСР��РРРРСРСР РСРСР��РС Р�� РРРСР��РС, СРСРїРРР��Р РєРСРССС РіРСРРІР РРРїРССС. РРРРРІР��СР��РР РС ССРРІРС СРІРРРіР РСРіРРР��РРСР��РРРРРіР РССРРРР��С, РРР�� СРРРСС РРСРїРССС РІ РР��СР. Р РРРєРСРССР РІРСР��, РРРРСССР��Р РРРССР РІСРРіР РІСРРґР ССРРґР Р�� СРСР��РРРРіР��Р�� СРРРСРРіР РРССР, РСРєСРРІРРРР РіРСРїС. РРРє РїСРРСРґР��СС РҐРРСРіРСР РР��РіРРСР СРРРСРґР��СС РР СРРє СР СРРРРР.1 РСРР�� РіРСРїРССС РґРССРСРСРР РіССРР, РєРСРРР��РРСРС РРРРС РССС РІРССРР РСРіРєР��Р. РСР РРРРС РССС РїСРССР СР��СР��Р РіРВРРС, РєРСРССР РїСРР��РРРСРС ВРСР РРРїСР��РРРРРРВ. РСРґР�� РРРСС, ССР ССР РїСРРІВРґР. Р РєРРіРґР ССР СРєРРРРР РІСРСС, РРР�� РРРССР РР РРРіСС ССР Р��РіРРСР��СРРІРСС. РРІССР��С РІРССРР Р��РґРРРР��ССР��СРР, РР РСРР�� РІС РІСР-СРРєР�� РїСРРСРґР��СР СРїССРРіР РіР��ВРіРРСР РІ СРІРРР РєРРРїРРР��Р��, СР РСРґРСР РР РїРСРІСР: РРРСР РСРґРР РєССРїРРР РїСРРІР��СРРСССРІРРРРР РСРіРРР��РРСР��Р�� РРРР��Р СРРРСРРВРСР СССРРєР�� СРРСРСРєРРР��. Обувь Оптом

Умножь это на количество ин¬женеров, и ты получишь дес

РРРРРС ССР РР РєРРР��СРССРІР Р��РВРРРРСРРІ, Р�� СС РїРРССР��СС РґРСССРєР�� ССССС РґРРРРСРРІ. РС РР РРВРРР РїРССРСР��СС ССРРСРєР РґРРРРі. РЇ РІРРґС СРРР РР РїСРР��РРІРРґР��СРРСВРРССС, РєРРє Р�� РІСР РС, РР СС РІР��РґРР, РєРРєРР С РРС СРРСРСР ССРСР��Р РєРІРССРР? В РРРСРРРССС, РРРРїСРРІРСРР��РР РРРіР��СРСР РСРІРС РР ССР - СРІРРРІСРРРРРСР РІРРВРРРР��С РІ СРРСРРСС ССРРґС РїРРРРіСС Р��РРРРРСС СРРСРСС ССРССР��С РєРІРССРРРРІ РІ РСРґССРР. РР РСССР РР РРРїССРіРРСРСС. РС ССРРРєРСРР��СС С РРР��РРР��Р РїСР��ВСРРРР, РєРСРССР РР СРРСРС РР��РєРРєРС РРРРРРРС РРРіР��РєР. РСРС СРРРРІРРє СРєРСР РїРРєР��РРС РєРРРїРРР��С. РРССРСС РІ РєСРСРєРССРСРРР РїРССРїРРєСР��РІР РІРССРР РСССР��ВРС, РРґРРРєР РґРРРіРССРСРСР РІСРіРРґС РР Р��РРСС РІРРРСР РР��РєРРєРРіР РРРСРРР��С. Р РСРіРРР��РРСР��Р�� С РІССРРєРР СРРєССРєРР РР��РєРРС РР Р��РСРСРСРС РґРРРіРРІСРРРРВРСР РїРРРС. РСРР�� ССР РСРіРРР��РРСР��С - РРРРє, РРР РґРСС РґРРСРіР�� РІ РґРРРі РРіРРРґР��РВСРєРР РРСРїРСРСР��Р�� РРРРІР��СР��С, РїРСРРС ССР РґРІРРґСРСС РґРІР РїСРСРРСР РіРРґРРІСС РСРРС РРРїРРСР СРРСССССС РІ РєРІРССРРСРРР РССРСР. РРРСРРРССС, РРР СРСРР РїРСС РРС РРССРІР��С РґРСРРС, РР СРСРР РїРСС РРС РРС СРР Р�� СРРРґ РїСРСССРРС, РїСРРІРґР? РСРР�� СРСС Р��РґРС Р СР��СРР-СРРСРРРССР��РєР, РРР ССРРРС РРїСР��РР��РР��СРВРІРСС СРІРР СССРССРІРРІРРР��Р, СРєСРїРСРСР��ССС РСРґРР, РРСРРРР��СРС С СРРРСР��РР�� РРССРРР��, РР РґРРРС РР��СРРіР, ССРРС СРССРРР��СС Р��ССРСРР��Рє СРРССРІРРРРР СРРСВРіР��Р�� - СРРРРІРСРСРєР��Р СРССССС, СРІРР РРґР��РССРІРРРРР РґРССРСРР��Р. Цемент Оптом

Час в потоке дает ре¬альные результаты, но десять шест

РРС РІ РїРСРРєР РґРРС СРВРРСРСР СРРСРССРСС, РР РґРСССС СРССР��РР��РССРРє, СРСРРґСРРСР РРґР��РРРРґСРССС РїРСРССРІРРР��, РР РґРСС РР��РєРРєР��С СРРСРССРСРРІ. РСРС РІСРРРРР�� РІ РїРСРРєР РР РСРРС СРРРРР. РРРССР СРРіР ССРРС РРРРСР��СС РІ РССРРР СРСС, РСРґР�� РРРРССС СРСС РРРїСРССРІРРР СРРРСС. РСРРС РїРРССР��СС СРССРСР РґРРРСР, СРРРґСРС Р��СРєРССР��СС ССРІССРІР РІР��РС РР СРР��СРєРР РРРРР РєРВРР��СРССРІР СРСРРІ РРРїСРССРІРРР СРРРСС. РСРґР�� РґРРРРС РССС СРІРСРРС, ССР РР РїР Р��С СРРССРІРРРРР РІР��РР Р��Р СРґРРССС РР��СС СРС Р��РР�� РґРІР РІ РРРґРРС РїРСРРРСРСС РР РСРІРРРєРССС; СРєРСРР, ССР РІР��РР РСРіРРР��РРСР��Р��, РєРСРСРС РР РїСРРґРССРРІРСРС Р��Р ССРРґС, СРїРСРРССРІССССС СРРРСР РІ РїРСРРєР. РРРСРРРССС, СРРєР��Р РґРРРСР РР РґРРРРС РїРРїРССС РІ РСРґРР СР��РРРСРРІ. РРС СРССРСР РРСРїРРСС РІСР СРРІРР РїСР��ВРґРССС СРССРРР��СС РРСРРР��РР ССРСР СРСРРІ РїСР��СССССРІР��С. РСРРР ССРСР, СР��РєСР��ССССРС СРСС РІ РїРСРРєР РІРРССР СРСРРІ РїСР��СССССРІР��С, РґРРС РІРССРР СРССРРРСС РґРІРРРСС РІСРіРРґС. РР-РїРСРІСС, РРР СРРєССР��ССРС РІРР��РРРР��Р РІРСР��С РСРґРР РР РІРРРРССР�� РІСРРРРР�� РїРСРРєР. РРРРРІ, ССР РєРРРґСР СРРРСР��Р РґРРС РґРРРРР РїРРРІРРССС Р��Р РїР РРРССРР РРСР РґРІР-ССР�� СРСР СРРРСРСС РР РСВРІРРРєРССС, РРР�� РїСР��РСС РРСС, ССРРС РРСР��СР��СС ССР�� СРСС. РСРР�� РРР�� ССРРР РСРРРРСС РґРРССРІР��Р РСРІРРСРРР��Р, СР СРРРіСС РРСР��СРСССС РС СРССРРРСС РІРРСРСРРСССРІ СР ССРСРРС РєРРРРРі. Древний китай

Обычно такие изменения весьма незначительны, но иногда серьезные перемены в организации требуют сер

Обычно такие изменения весьма незначительны, но иногда серьезные перемены в организации требуют серьезного пересмотра приоритетов. В этот переходный период приходится вносить изменения в текущие проекты или отказываться от них. Так, во время выполнения проекта важность основных приоритетов может снизиться, или они вообще могут потерять значение, если изменятся условия. Например, компания по компьютерным играм узнала, что их основной конкурент выпустил на рынок трехмерную 64-битовую игру, тогда как их компания все еще занимается проектами по разработке 32-битовых игр. С этого момента проекты 32-битовых игр стали считаться устаревшими, и они прекратили свое существование. Meredith and Mantel назвала этот тип закрытия проекта прекращение существования в связи с убийством. Команда по приоритетам этой компании пересмотрела приоритеты организации. Аудиторские группы порекомендовали закрыть многие проекты, но пограничные или те, которые находились в промежуточной зоне, представляли значительную трудность для анализа и принятия решений. В некоторых случаях значение проекта было первоначально неправильно оценено; в других изменились потребности. А иногда и выполнение проекта было нецелесообразным или невозможным. Так как аудиторские группы и команда по приоритетам периодически проверяют проект, изменение отношения к роли проекта (приоритету) быстро становится ясным. Если проект перестает содействовать стратегии организации, аудиторская группа или команда по приоритетам должна рекомендовать закрытие проекта. В таких ситуациях эти проекты интегрируют в родственные проекты или в повседневные операции. Понятно, что во время осуществления проекта могут произойти изменения в технологии и потребностях. Изменит ли это приоритет проекта? Эта ситуация приведет к проблеме распределения ресурсов по-новому. Останется ли приоритет проекта таким же, учитывая дополнительные издержки, связанные с включением новой технологии в текущий проект? Если ответ да, то эти изменения должны быть отражены с учетом их влияния на график и бюджет.

Существует и дру¬гой тип менеджеров, которые управляют проектом, полагаясь при этом в основном на р

Существует и другой тип менеджеров, которые управляют проектом, полагаясь при этом в основном на работу команды и политику организации. Хорошие управляющие проектом умеют учитывать как технический, так и социокультурный аспект управления проектом. ВЫВОДЫ В современном мире действуют достаточно сильные факторы, обуславливающие необходимость применения методов управления проектом для решения проблем и расширения возможностей развития бизнеса. Проект определяется, как нерутинное, единичное мероприятие, ограниченное во времени, по ресурсам и условиям выполнения работы с целью удовлетворения потребностей клиента (выполнение заказа). Одной из характерных черт управления проектом является то, что у него есть момент начала и момент завершения, и что весь он состоит из четырех этапов: определение целей, планирование, выполнение работ, сдача заказчику. Эффективное управление проектом начинается с отбора проектов и определения их приоритетности по отношению к целям и стратегии организации. Успешное выполнение проекта требует умелого учета как технических, так и социокультурных аспектов этого процесса. ОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ ОДНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ Хаос; Проекты по разработке программного обеспечния The Standish Group International)) является исследовательско-консуль-тационной фирмой, специализирующейся в области программного обеспечения для решения проблем целевого управления и электронной коммерции. Специалисты фирмы проанализировали причины успеха и неудач проектов по разработке и применению данного рода программного обеспечения и опубликовали результаты своих исследований. Их работа под кодовым названием Хаос показывает, что 31% проектов по разработке таких программ не доходит до завершения. Кроме этого, 58% проектов обходятся в 189% от их первоначальной сметной стоимости. Что касается успеха, то только 16% проектов выполняется в срок и не превышая сметы. В больших компаниях процент успеха еще ниже всего 9%. По подсчетам The Standish Group, в 1995 г. американские компании и правительственные организации затратили $81 млн на незаконченные проекты.

В связи с этим и с учетом преимуществ кредитного метода компания рекомендует при расчетах эффективн

В связи с этим и с учетом преимуществ кредитного метода компания рекомендует при расчетах эффективности использовать кредитный метод. Метод NPV может быть полезным при сравнении прибыльности разных проектов с разным сроком окупаемости. В особенности, кредитный метод будет полезным в проектах по созданию новых организаций. Финансирование проекта может осуществляться за счет взносов в уставный капитал нового предприятия, за счет предоставления займов/кредитов или комбинации обоих способов. Если финансирование будет осуществляться серией платежей, то расчеты по NPV могут оказаться непрозрачными. В отличие от этого, кредитный метод всегда будет прозрачным и легко контролируемым. Кроме того, кредитный метод легко синхронизируется с бухгалтерским учетом. Стандарт "R0.S01 Основные положения системы управления проектами в компании". Стандарт "R0.S02 Глоссарий управления проектами". Стандарт "R0.S04. Инструкция по составлению Плана проекта". 02. Ранжирование Ранжирование является процедурой присваивания рейтингов различным альтернативным вариантам на основе экспертного анализа. Может применяться при проведении конкурса по выбору контрагентов или при выборе наиболее эффективных проектов. При ранжировании каждому варианту присваивается некоторый рейтинг: Выбирается тог вариант, который получил наивысший рейтинг. Ранжирование применяется тоща, когда количество анализируемых параметров превышает единицу. Например, поставщика можно оценивать по параметрам: цена поставки, надежность и оперативность. Существуют два взаимодополняющих метода ранжирования: по весовым коэффициентам и метод попарного сравнения. Методы могут давать различающиеся результаты. Появление различий свидетельствует о неверной модели, выбранной для сравнения. Необходимо откорректировать модель сравнения, например, весовые коэффициенты, чтобы оба метода давали одинаковый результат для варианта с самым высоким' рейтингом. Допускается, что результаты для низких рейтингов будут не совпадать в обоих методах 02.

Нижний уровень Должен ли владелец проекта или руководитель проекта стремиться к оптимальной стоимо

Нижний уровень Должен ли владелец проекта или руководитель проекта стремиться к оптимальной стоимости времени? Ответ Это зависит от .... Следует учитывать риск. Вспомним наш пример, когда оптимальная точка времени проекта представляла сокращенную стоимость проекта и была меньше, чем минимальное время проекта (рис. 6-5). Линия прямых затрат проекта у минимальной точки обычно относительно ровная. Так как косвенные издержки проекта обычно больше, точка оптимальной стоимости времени меньше, чем обычная точка времени. Логика процедуры стоимости времени предполагает, что менеджеры должны сократить время продолжительности проекта до самой нижней точки общих затрат и продолжительности. Насколько сокращать время проекта, от обычного до оптимального, зависит от чувствительности сети проекта. Сеть чувствительна, если существуют несколько критических или почти критических путей. В данной ситуации движение к оптимальному времени требует затрат денег на сокращение времени выполнения критических операций, что приводит к сокращению простоев и/или появлению большего количества критических путей и операций. СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ =z=z===zz^^ Держу пари.... В этой главе внимание было сосредоточено на том, как руководители проектов обычно ускоряют выполнение операции с помощью выделения дополнительной рабочей силы и оборудования, чтобы значительно сократить время выполнения задач. Часто руководители проектов сталкиваются с ситуацией, когда для ускорения выполнения конкретной критической задачи необходима мотивация людей. Представим следующую ситуацию. Пеги Янг только что получила приоритетное задание из главного офиса корпорации. Предварительные рабочие чертежи, которые должны прийти завтра, необходимо отправить по электронной почте на Западное побережье до 4 часов дня сегодня, с тем, чтобы можно было начать строительство прототипа, который будет представлен высшему руководству. Она связалась с Дэнни Уайтен конструктором, который отвечает за эту задачу и чей первоначальный ответ был: Это невозможно!.

Постройте дерево решений с численными показателями

Постройте дерево решений с численными показателями. Рассчитайте дерево решений и определите оптимальное решение по показателю ожидаемой денежной стоимости. Выберите оптимальное решение: а) строительство завода с прежней технологией, но с двухсменной работой; б) строительство завода с новой технологией; в) строительство завода с прежней технологией и прежней загруз- кой. 14.12. Завод производит керамическую плитку. В течение ближайшего года на рынке могут произойти следующие изменения: повышение спроса вероятность 0,6; 756 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ снижение спроса вероятность 0,4. Ситуация на рынке в течение второго года оценивается следующим образом: повышение спроса вероятность 0,4 ( + ); стабилизация спроса вероятность 0,4 (0); снижение спроса вероятность 0,2 ( ). Как по состоянию на начало первого года, так и на конец первого года (т.е. на начало второго года) возможны два варианта решений: вариант 1 расширение мощностей; вариант 2 организация двухсменной работы. Денежные потоки по каждому решению Управление рисками Состояние внешней средыВариант реализации проектаS,с,03 0004 0005 000с,1 00001 ООО3 000с35001 0000500с41502 0001 000*0 14.14. Определите по критерию Вальда оптимальный вариант реализации проекта на основании представленной ниже платежной матрицы: Состояние внешней средыВариант реализации проектаs,с,01 0002002501002005001 000150200400300с41502001000 Вариант решенияПадение спросаСтабилизация спросаПовышение спросаВариант 1 (расширение мощностей)260330440Вариант 2 (двухсменная работа)300400420 Постройте дерево решений, определите оптимальное решение на основе показателя ожидаемой денежной стоимости и значение этого показателя для оптимального решения. 1. Выберете оптимальное решение: а) расширение мощностей в 1-й год и организация двухсменной работы во 2-й год; б) организация двухсменной работы в 1-й год и расширение мощ- ностей во 2-й год; в) организация двухсменной работы в 1-й год и организация двух- сменной работы во 2-й год.

9.2). С помощью матрицы ответственности на все работы назначается свой ответственный исполнитель, и

9.2). С помощью матрицы ответственности на все работы назначается свой ответственный исполнитель, и при этом каждый исполнитель имеет объем ответственности, соответствующий его должностным обязанностям, правам, полномочиям и материальному вознаграждению. 386 Матрицы разделения административных задач управления (матрицы РАЗУ) Рис. 9.2. Согласование структуры работ и организационной структуры Организационная структура управления проектом 11 !111Iг по проектуН 1г ! !"i гТ "" " 7 ~1 1-J f Н L-ц; ;: i! I! Н gfb 1 г| !tx1г! ;г i 1 < 1 1 г -гi i'I эазбиения рабе;; !! ;! ;1 1- _^ + - -t + _nI " I J "f 1 | И "1j !_J i-LIэ+ - _ 4 -J .I-iJ Структура |Н 1 "г г"I Г "( Г?--т ! р I "1 Т Т"1 1 1 г~!!. j ' Н 1I ; Ч 1 г-Г Г"Г "Г1 i-гМit!] [1 1! 11 III 9.2. Разновидности матрицы ответственности В настоящее время используются много разновидностей матрицы ответственности. Они могут отличаться друг от друга по уровню детализации работ (функций, процессов) и структурных единиц. Например, на этапе разработки концепции проекта бывает вполне достаточно использовать матрицу ответственности, в которой весь проект представлен в виде укрупненных комплексов работ, соответствующих модели жизненного цикла проекта (табл. 9.2). Чаще всего укрупнение деятельности сопровождается укрупненным представлением структурных подразделений. Иногда в качестве ответственных исполнителей могут выступать не структурные подразделения, а целые организации участники проекта. Однако ответственность должна иметь адресный характер, т.е. каждое структурное подразделение или самостоятельная организация должна иметь одного руководителя, на которого возлагается изображаемая в матрице ответственность. Указывать структурные подразделения, группы структурных подразделений, организацию или их совокупность, у которых отсутствует руководитель, несущий ответственность за деятельность вверенного ему структурного подразделения или организации, нельзя.

Если вы являетесь подрядчиком, то можно добавить процент прибы¬ли

Если вы являетесь подрядчиком, то можно добавить процент прибыли. Важно при этом помнить, что только прямые расходы должны быть использованы для определения графика проекта и стоимости выполнения работ, так как только на прямые расходы могут влиять управляющий проектом и проектная команда. Методы оценки затрат На концептуальной фазе проекта с целью получения первоначальных оценок затрат на проект часто используются методы расчета затрат через коэффициенты. Ими, в частности, пользуются при расчетах сверху-вниз. Есть три наиболее часто приводимых в этих случаях примера: расчет затрат на строительство дома по его площади, нового завода по его производственной мощности, компьютерной программы по числу строк исходного кода. Однако эти три метода расчета затрат через коэффициенты недостаточно точны для контроля или составления сметы, так как они не учитывают разницы между проектами и не определяют конкретные промежуточные результаты. Если проект походит на предыдущие, то цифры затрат на предыдущие проекты можно использовать, как исходную точку для нового. Нужно учесть отличия нового проекта и откорректировать старые цифры соответственно этим отличиям. Например, фирма по ремонту кораблей в сухих доках имеет набор стандартных проектов ремонта (например, проекты ремонта паровых котлов), которые используются, как исходная точка расчета стоимости и сроков выполнения каждого нового проекта. Для стандартных проектов отличиями считаются сроки, затраты и ресурсы, и соответственно им в стандартный проект вносятся изменения. Такой подход позволяет фирме за короткий промежуток времени разработать потенциальный график работ, рассчитать затраты и составить смету. К сожалению, такой подход применим к очень незначительному количеству проектов. Типичным для этого подхода является желание иметь 95% вероятности совпадения расчетов времени и затрат. Конечно, прошлый опыт это хорошая исходная точка для расчетов. Но, чтобы достичь 95%-го уровня вероятности, в расчетах с использованием прошлого опыта нужно учитывать другие соображения.

Р’С‹ заплатите Р·Р° эту необ¬ходимость РІ твердой валюте СЃС

РС РРРїРРСР��СР РР ССС РРРРВСРРґР��РРССС РІ СРІРСРґРР РІРРССР ССРРС РР��РР РїРСРР - РїРСРССРР�� РїСРР��РРІРРґР��СРРСВРРССР��. РРІРССРСРєРР РїСРСССРРССРІР Р РСРІРС РР РРРРРС СРСССРґРР��РєРРІ РїР РїРРІРРґС ССРР РРРРР РїРРїССРСССС РІСРРВСР��СС СР��РРїСРРС Р��РР�� РР ССССРРР��СС РїСР��СР��РС. РСССРРРРР��Р РїСР��СР��РС РїРССРВРСРС СРРРґРРР��С РРРіСРРРґРРР��Р РС ССРР - ССРР Р�� РґРІРСРР - Р�� РСРґРС ССРР��СС РґР- РРІРССРСРєРР РїСРСССРРССРІР 95 РРРі. РРСР��СС СР��РРїСРР РіРСРРРґР РґРСРРІРР. РССРРРРІР��РІ ВРССРРРєВ Р��РР�� РґССРіРР Р��ССРСРР��Рє СРРРРІРРіР ССРР, РІС РРРРР РєСРРІСС РРРіРССРРСР ССР, РРСРССР��Р СРРРСР. РРРРР Р�� РСР РРРССР ССРєРРРРР��СС - РїСРССР РР РРСРСРСС РІРР��РРРР��С РР РїСРРРРРС; РСРґСР СРРіРґР РїСР��РґРССС РїСР��РРРіРССС Рє РїРРРСР�� РРРіРР��СРСРРРРІ Р�� РРССРР��РєРРІ, ССРРС РРСР��СР��СССС РС ССРР. РРРСРРІ РРґР��Р Р��Р СРРєР��С РїРРґСРВРґРРІ, РІС РґРРРРС РССС РіРСРРІС РїРРРССР�� РРРІР��РґР��РРР РРРєРРРРР��Р - РїРСССРРґРСС СРІРССРСРєР��Р СРїРСРРРРССР�� РІРСР��С СРСССРґРР��РєРРІ. Р СРССР��РґРССССР РіРРґС Р��ССРРРґРРІРСРРР�� РРСРРРРССРєРРіР СРР��РІРССР��СРСР РїСРРІРВРР�� ССРґ СРССРРІ, РІ РєРСРССС РРїСРРґРРСРРСС РІРРРґРРССРІР��Р РСРСРєР�� РР СРРРСРСВСРРіР СРРРРІРРєР. РРР�� РРїСРСР��РР�� РіССРїРїС СССРґРРСРРІ СРРєСРССРСР Р��РСРСРРСР��РєР�� Р�� СРРРґРРР��РР�� Р��С РР РґРІР РїРРґРіССРїРїС. Р РїРСРІСС РІРСРР�� СР, РєРРС РСРРІР��РРСС СРРРРІРС РСРСРєР РІ РїСРСРССР СРРРСС Р��РР�� ССРРС, РІР РІСРССС - СР, РєРРС РСРСВРєР РРСРРР. производства г ульяновска