9.2). С помощью матрицы ответственности на все работы назначается свой ответственный исполнитель, и

9.2). С помощью матрицы ответственности на все работы назначается свой ответственный исполнитель, и при этом каждый исполнитель имеет объем ответственности, соответствующий его должностным обязанностям, правам, полномочиям и материальному вознаграждению. 386 Матрицы разделения административных задач управления (матрицы РАЗУ) Рис. 9.2. Согласование структуры работ и организационной структуры Организационная структура управления проектом 11 !111Iг по проектуН 1г ! !"i гТ "" " 7 ~1 1-J f Н L-ц; ;: i! I! Н gfb 1 г| !tx1г! ;г i 1 < 1 1 г -гi i'I эазбиения рабе;; !! ;! ;1 1- _^ + - -t + _nI " I J "f 1 | И "1j !_J i-LIэ+ - _ 4 -J .I-iJ Структура |Н 1 "г г"I Г "( Г?--т ! р I "1 Т Т"1 1 1 г~!!. j ' Н 1I ; Ч 1 г-Г Г"Г "Г1 i-гМit!] [1 1! 11 III 9.2. Разновидности матрицы ответственности В настоящее время используются много разновидностей матрицы ответственности. Они могут отличаться друг от друга по уровню детализации работ (функций, процессов) и структурных единиц. Например, на этапе разработки концепции проекта бывает вполне достаточно использовать матрицу ответственности, в которой весь проект представлен в виде укрупненных комплексов работ, соответствующих модели жизненного цикла проекта (табл. 9.2). Чаще всего укрупнение деятельности сопровождается укрупненным представлением структурных подразделений. Иногда в качестве ответственных исполнителей могут выступать не структурные подразделения, а целые организации участники проекта. Однако ответственность должна иметь адресный характер, т.е. каждое структурное подразделение или самостоятельная организация должна иметь одного руководителя, на которого возлагается изображаемая в матрице ответственность. Указывать структурные подразделения, группы структурных подразделений, организацию или их совокупность, у которых отсутствует руководитель, несущий ответственность за деятельность вверенного ему структурного подразделения или организации, нельзя.